管理的铁律：不要在不对的人身上下功夫！

1.管理者

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作者：周泰戎

留住那些能力、价值观双符合的人。

疫情三年，我们见证了太多企业的生死存亡，兴衰的过程似乎都在那么一瞬之间。此外，我们还见到了那些企业主在与不对的人共事过程中，那些花掉的精力成本。

当国家宣布疫情放开之后，似乎从此开始，再也没有任何人可以以疫情为理由说自己不成功了，每个人都是平等的。因此，接下来所有人就是真刀真枪的拼实力的时候。

在2023年，我这里号召全体老板，在管理中一定要投入对的精力在对的人身上，因为遇上了不对的人，哪怕花去再多的时间精力和成本，结果也一定不会好。

01

招对人比培养人重要100倍

如果一个职业是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只企鹅。如果是招进来一只企鹅，哪怕让全世界最顶级的教练来教企鹅怎么去爬树，到最后企鹅还是爬不上树，这就足以说明招聘的重要性。

所以，招一个对的人在合适的岗位上，可以事半功倍。而找对人比改变人更重要，因为想改变一个人几乎不可能，为什么这么说呢？

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因为人的思维、意识和观念，是多年接受教育、经历、阅历等共同累积形成的结果。但是人到了一定年龄后，通常思维认知就会固化。无论他再看多少书、走多少路、经历多少事，都是在找自己以往固化的认同，其实就是在强化自己的认知，很难再接受新的认知，这就是学术上所说的“功能性文盲”。

而且在他们看来，除了自己认知之外的东西，都是歪理邪说。所以不要指望轻易就能改变一个人的认知。

从另外一个角度来说，人从来不是唤醒的，而是自己痛醒的。一个人的改变 ，1%靠别人的提醒，99%靠后天自己的经历。

如果招聘的人不对，培养也没有用！选拔比培养更重要，在不合适的人身上花时间，是管理最大的浪费！

所以一个人成年人最大的智慧，就是克服纠正他人的欲望。

能改变自己的人是神，想要改变他人是神经病。

02

面对不对的人，心要慈刀要快

除了会招人，

管理者

还要会开人。也许你听说过，没有开除过员工的老板，不是好老板。

所以，有的人觉得，管理者就应该定期清理团队，让保持团队活力和竞争力。

也有人以为，管理者需要让公司常年维持一定的员工流失率，这样团队才有活力。这些观点对，也不对。怎么说呢？

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因为流失率，也分好的流失率，和坏的流失率。优秀员工流失，就是坏的流失率；不合适的员工被筛除，就是好的流失率。而管理者应该维持好的流失率稳定，同时尽量降低坏的流失率。

所以，及时让不合适的员工离开，留住优秀的员工，才是对的。怎么让优秀的员工留下，让不合适的离开呢？

首先，管理者要确定公司根据什么标准开除人。有了标准，才能界定谁走、谁留。怎么做呢？比如可以先定性，然后定量。

定性，可以用绩效来考量。但绩效考核，不能只看业绩一个维度。最少也应该从两个维度来综合评判。比如，意愿和能力。

意愿，可以是员工的工作态度，或者和公司价值观的契合程度；

能力，可以是业绩高低和软技能的优劣。

有了定性的考量，接下来就是定量的标准。因为很可能在我的团队里有若干个小白兔，但不是所有的小白兔都要开掉，也不是所有的老黄牛都应该一直的给予培训和激励。

开人从来都不是件容易的事，所以管理者需要一些工具和心法。把一个不适合这个岗位的人，强行留在上面，不但害人，而且害己。但在开除的同时，也要有人情味。

用阿里的语言说就是：对不适合的人，心要慈，刀要快。

03

留住那些能力、价值观双符合的人

随着现在不确定因素的增加，企业的人员更替和流动性也随之变得高了。很多时候我们可以看到企业中的员工走了一波又一波，但是招人的速度通常会赶不上流失的速度，所以企业在这一段时间， 无论是人力资源部门还是主管领导们都会处于忙碌的状态。

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因为招一个人，首先需要花费招聘费用，其次是入职学习的成本，入职前的实习期，若员工几乎没有贡献，那么即使他不能入职，公司也需要支付实习工资。

再者，还有培养成本，入职以后一个员工要产生业绩，亦需要一个较长的周期，而在培养期间是需要消耗一定的时间与费用的;最后，员工辞职离开后，在一段时间内很难找到交接工作的人，这便需要更多的时间成本和机会成本。

所以对公司来说，提前做好准备，防止或者减少关键、核心岗位人员的流失从而减少公司的重大损失，也就尤为重要。

当然，一个企业的流失率是动态变化的，早期不成熟的企业招聘的人员并非是合适的。因为人才选取的标准是随着业务的发展而逐渐深化的，所以早期企业的高流失率是正常现象。

随着企业的进步与发展，其流失率也会相对降低。但是企业在任何时候都要警惕组织中的关键岗位、核心人才的流失情况，只有把这些人稳留在公司中，这个公司才可以厚积薄发、持续发展。

企业还重要不断地清理内部多余的“肥肉”，也就是冗余人员。每一个公司都会出现人员冗余的现象，当一个企业未能把每间的主能功性发挥到极致，那么它自身便存在需要优化的空间，人均效能和人均产能都有改善和提升的空间，而对于冗余人员便要进行合理筛减。

总而言之，流失率高不是一件非常可怕的事情，可怕的是企业留不住关键人才，那就是能力与价值观双符合的人！

04

最后总结

我们在经营企业和管理部门的工作过程中，一定要注意核心人才的招聘与培养，不要再花时间在一些不对的人身上，同时留住这些人，公司的效能就会提升的更快！

发布于：广东

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1.烏克蘭
2.俄軍
3.俄羅斯
4.特魯多
5.加拿大

　　中新社北京3月25日電 綜合消息：據

俄羅斯

媒體24日報道，俄羅斯安全會議副主席梅德韋傑夫在接受俄媒采訪時指出，俄羅斯願意通過談判和平解決

烏克蘭

危機，但“大洋彼岸”不允許烏方這樣做。另據美國媒體報道，

加拿大

總理

特魯多

24日稱，加拿大與美國將繼續團結一致支持烏克蘭。

俄方重申願以和談解決危機

　　據俄羅斯衛星通訊社24日報道，俄羅斯安全會議副主席梅德韋傑夫在接受包括衛星通訊社在內的俄主流媒體采訪時表示，俄羅斯願意通過談判和平解決烏克蘭危機，但“大洋彼岸”不允許烏方這樣做。

　　他稱，“大洋彼岸”的目的隻有一個，就是給予俄羅斯聯邦以最大的打擊。

美國加拿大均表態支持烏克蘭

　　據美國有線電視新聞網報道，當地時間24日，加拿大總理特魯多與美國總統拜登在渥太華向加議會發表講話時表示，烏克蘭可以依靠美國和加拿大作為合作夥伴。

　　特魯多說，與美國一樣，加拿大向烏克蘭提供了“重要的軍事支持”，自2015年以來，加武裝部隊一直在訓練烏克蘭軍人。他稱，加拿大將不惜一切代價繼續堅定地支持烏克蘭。

　　拜登在特魯多之後發表講話，並正麵回應了特魯多關於美加兩國支持烏克蘭的言論。

北歐國家計劃建立聯合防空係統

　　據路透社報道，來自瑞典、挪威、芬蘭和丹麥的空軍指揮官24日稱，他們已經簽署了一份意向書，旨在建立一個統一的北歐防空係統，以應對來自俄羅斯日益上升的威脅。

　　根據四個國家武裝部隊的聲明，其目的是能夠根據北約已知的作戰方式進行聯合作戰。

俄烏雙方持續多次交火

　　據美國有線電視新聞網報道，烏克蘭軍方在24日晚間的戰況更新中表示，烏克蘭在過去24小時內擊退了38次

俄軍

襲擊。烏方表示，俄軍仍在向東部城市巴赫穆特施加壓力，但它仍處於烏克蘭的控製之下。

　　據英國《衛報》報道，英國防部表示，俄羅斯對巴赫穆特的進攻“基本停滯”，這或是俄軍極度消耗的結果。但烏軍也在防守戰中損失慘重。

　　據塔斯社報道，俄羅斯國防部發言人科納申科夫24日稱，過去一天，俄軍在頓涅茨克南部和紮波羅熱地區消滅了40餘名烏軍、兩輛皮卡車、一門 D-30榴彈炮和一門波蘭製造的自行榴彈炮。

　　另據路透社報道，俄國防部24日還表示，俄軍摧毀了一個位於敖德薩地區的烏軍無人機機庫。(完)

發布於：北京